產業(yè)工人是工人階級中發(fā)揮支撐作用的主體力量，是創(chuàng)新驅動發(fā)展的骨干力量。習近平總書記指出，要推進產業(yè)工人隊伍建設改革，落實產業(yè)工人思想引領、建功立業(yè)、素質提升、地位提高、隊伍壯大等改革措施，造就一支有理想守信念、懂技術會創(chuàng)新、敢擔當講奉獻的宏大產業(yè)工人隊伍。
近年來，南方電網(wǎng)公司持續(xù)深入推進產業(yè)工人隊伍建設改革，打造與新質生產力相適應的新型勞動者隊伍，推動職工知識更新、能力重構，釋放創(chuàng)新創(chuàng)造活力，為建設世界一流企業(yè)、推進中國式現(xiàn)代化南網(wǎng)實踐提供人才保障，凝聚起新時代產業(yè)工人的磅礴力量。
加快培育新型勞動者隊伍
在南方電網(wǎng)公司，不乏具有高知識儲備、高專業(yè)技能、高創(chuàng)新能力、高精神追求的新型勞動者身影。
他們當中，有電力物聯(lián)操作系統(tǒng)建設先鋒，成功推出國內首個電力物聯(lián)操作系統(tǒng)——“南網(wǎng)電鴻”，為能源互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提供了新型數(shù)字底座；有以大數(shù)據(jù)當“聽診器”的設備良醫(yī)，針對抽水蓄能電站設備種類多、場景復雜的特點，牽頭研發(fā)了多維度智能巡維平臺，加速巡維業(yè)務機器代人進程；有虛擬電廠筑夢師，推動國內首個網(wǎng)地一體虛擬電廠管理平臺在深圳供電局上線，帶動100余家企業(yè)進入虛擬電廠產業(yè)鏈……
隨著新一輪科技革命和產業(yè)變革深入發(fā)展，南方電網(wǎng)公司著眼新質生產力這一發(fā)力點，適應能源電力生產力新質態(tài)，圍繞新型能源體系和新型電力系統(tǒng)建設，把培育新型勞動者作為深化產業(yè)工人隊伍建設改革的重要內容。
“南方電網(wǎng)公司建立了技能類、專業(yè)技術類、管理類三條相互貫通的職業(yè)發(fā)展通道，讓我們這些技能人員很有盼頭。”從中專畢業(yè)生成長為大國工匠，云南電網(wǎng)公司昆明供電局繼電保護工李輝鉆研新技術的熱情絲毫未減。
這是南方電網(wǎng)公司進一步健全職業(yè)發(fā)展體系，拓寬新型勞動者職業(yè)發(fā)展通道的生動縮影。同時，公司實施工匠人才培育計劃，建立大國工匠、央企工匠、南網(wǎng)工匠梯隊，完善工程師隊伍職業(yè)生涯全周期管理機制，實施未來工程師儲備計劃、青年工程師加速計劃、星級工程師賦能計劃、專業(yè)工程師托舉計劃，搭建工程師職業(yè)發(fā)展路徑。截至目前，公司
選拔培養(yǎng)各級工匠161人，各級專業(yè)技術專家6719人、技能專家8173人，具備打造新型勞動者隊伍的良好基礎。
持續(xù)引進和壯大高層次人才隊伍。近年來，通過實施“南網(wǎng)高層次人才引進計劃”“南網(wǎng)高層次人才特殊支持計劃”兩大核心舉措，南方電網(wǎng)公司成功吸納大批國家級、省部級人才計劃專家，相關人才數(shù)量在央企中穩(wěn)居前列。在此基礎上，各分子公司緊扣關鍵技術和核心業(yè)務領域需求，因地制宜打造高端人才集聚高地：南網(wǎng)科研院創(chuàng)新采用“一人一策”的個性化引進機制，高水平人才保有量在南方電網(wǎng)系統(tǒng)內位居榜首；南網(wǎng)數(shù)字集團則以極具市場競爭力的協(xié)議薪酬為核心，配套“依崗議薪、一人一薪”的靈活分配制度，有效吸引了眾多行業(yè)精英加盟。
此外，南方電網(wǎng)公司還加強數(shù)字化、人工智能素養(yǎng)培育，推動廣大職工向新型勞動者轉型。2022年，公司發(fā)起全員數(shù)字素養(yǎng)提升三年行動，2023年創(chuàng)造性地推出“都勻范式”，啟動“小數(shù)葉”創(chuàng)新行動，到2024年，三年行動圓滿收官：公司數(shù)字素養(yǎng)培訓覆蓋超30萬人次，實現(xiàn)公司系統(tǒng)全覆蓋，全員“數(shù)商”水平顯著提升；分別培養(yǎng)數(shù)字化領軍型人才、專家型人才、應用型人才196名、1129名和13180名；累計形成業(yè)技融合案例萬余項，參與人員及基層單位的覆蓋率超過90%。
7月9日，南方電網(wǎng)公司舉辦2025年第六期“知行學術廳”，邀請中國科學院院士、大數(shù)據(jù)算法與分析技術國家工程實驗室主任徐宗本圍繞“大模型原理及其賦能模式”作分享，并就數(shù)學原理的突破與挑戰(zhàn)、大規(guī)?？茖W計算任務瓶頸等議題與參會人員作了深入探討交流。
南方電網(wǎng)公司把廣泛發(fā)展人工智能作為公司在數(shù)字時代的又一次加速起跑，實施“人工智能+電力產業(yè)技術工人隊伍”行動，開展人工智能專題培訓，并與公司人工智能發(fā)展專項規(guī)劃“百千萬工程”(精選百門課程、培養(yǎng)千名專家、開展萬人培訓)相結合，提升全員人工智能素養(yǎng)與思維。在外部賦能方面，公司將積極推進智能工具、數(shù)智工人應用，構建人機協(xié)同生態(tài)，推動技術工人隊伍向物理人、機器人、虛擬人高效協(xié)同的新型隊伍轉型，加快以人工智能賦能電力產業(yè)技術工人隊伍。
全面提升職工技術技能水平
在廣東電網(wǎng)公司廣州供電局，輸電管理二所二級運維工程師李濛用2000天成長為“金牌技工”，刷新南網(wǎng)職工成長成才速度。通過積極參與各類培訓實踐和勤學苦練，他以分毫不差的精彩絕技，在2023年全國電力行業(yè)電力電纜安裝運維職業(yè)技能競賽中以全國第一的成績斬獲個人一等獎并獲評“中國職工技術協(xié)會金牌技工”稱號。31歲那年，經推薦，他榮獲“全國五一勞動獎章”。
這樣的蛻變，離不開技術技能培訓體系的支撐。南方電網(wǎng)公司始終將技能提升作為人才培育的核心抓手，為職工提供豐富多樣的線上線下技能培訓，著力提升員工業(yè)務水平、職業(yè)素養(yǎng)和管理能力。
增強核心能力建設，激發(fā)員工內生動力。南方電網(wǎng)公司持續(xù)完善核心業(yè)務和核心能力管控機制，優(yōu)化業(yè)務外委管理，加大公司分配與核心能力評價掛鉤力度，激勵職工主動承擔核心業(yè)務，提升核心能力。以貴州電網(wǎng)公司為例，該公司將員工從事核心業(yè)務、掌握核心能力、參與技能競賽和崗位練兵排名情況納入績效考核、專家評定、評先選優(yōu)工作中，員工績效分配直接與減少業(yè)務外委和核心能力提升掛鉤。近三年，班組員工具備高級、中級作業(yè)能力的占比分別增長18、19個百分點，初級及以上核心能力占比達100%，有力促進了員工能力提升與業(yè)務發(fā)展。
常態(tài)化開展職業(yè)技能競賽，營造濃厚的“比學趕幫超”氛圍。南方電網(wǎng)公司建立健全基層全員練兵比武競賽機制，開展變電、配電、營業(yè)、通信等四個專業(yè)崗位練兵，有效帶動廣大職工學在日常、練在經常、比在平常。2024年，公司參加練兵的職工達10.9萬人，4個專業(yè)平均參與率達98.3%，覆蓋88個三級單位、831個四級單位、3200多個班組。
鼓勵職工參與全國性技能競賽，選拔培養(yǎng)高技能人才。2024年，公司在各類全國性技能競賽中涌現(xiàn)出123名技藝精湛的高技能人才，8支隊伍榮獲團體一等獎、27名職工榮獲個人一等獎。
與此同時，南方電網(wǎng)公司進一步發(fā)揮重大項目任務作為人才培養(yǎng)主渠道、主平臺的作用，加強人才與項目精準動態(tài)匹配，更大力度、更廣范圍、更深層次實現(xiàn)項目托舉人才、人才賦能項目，在項目實施中發(fā)展人才，在人才發(fā)展中推進項目。
對于在縣級供電企業(yè)從事鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電服務的一線技術技能人員，南方電網(wǎng)公司制定實施農電職工向現(xiàn)代化產業(yè)工人轉型專項舉措，旨在全面提升農電職工的素質能力，進一步煥發(fā)農電職工勞動熱情和創(chuàng)造活力。專項舉措實施一年來，公司農電職工黨員比例提高2.39個百分點、員工滿意率提高0.24個百分點。農電職工技能體系進一步完善，一年來，1019人晉升為技師及以上高技能人才，283人獲聘為拔尖級及以上技能專家。
激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力
科技創(chuàng)新是發(fā)展新質生產力的核心要素，創(chuàng)新能力是新型勞動者的最顯著特征。深入推進產業(yè)工人隊伍建設改革，要把蘊藏在廣大勞動者中的無窮智慧和力量凝聚起來，充分激發(fā)新型勞動者創(chuàng)新創(chuàng)造活力。
“如今，依托電科院平臺，我們承接的綜合性事務大幅減少，大家可以把精力盡可能多地放在科研上。”廣東電網(wǎng)廣州供電局電氫協(xié)同規(guī)劃發(fā)展室經理張行說。2023年，廣州供電局電力科學院通過組織機構變革，成立南網(wǎng)首批4個實體化實驗室，同時建立科技服務業(yè)務中臺(創(chuàng)新發(fā)展部)提供統(tǒng)一共性創(chuàng)新服務供給，支撐實現(xiàn)實驗室80%的員工為科研人員、80%時間做科研。
除了為員工松綁減負，南方電網(wǎng)公司還搭建高水平科技人才發(fā)展平臺，打造全國重點實驗室、國家創(chuàng)新中心、原創(chuàng)技術策源地、央企創(chuàng)新聯(lián)合體等重大創(chuàng)新平臺，推動產生重大原創(chuàng)性、顛覆性成果。同時，公司進一步健全適應科技創(chuàng)新人才的中長期激勵機制，積極實施科技成果轉化項目收益分紅、崗位分紅，探索股權激勵，讓創(chuàng)新成果與個人收益緊密掛鉤，充分調動起科技人才的創(chuàng)新積極性，讓更多職工愿意在創(chuàng)新賽道上全力以赴。此外，公司還積極探索重大科技項目立項的“揭榜掛帥”和“賽馬”等制度，通過公開競爭激發(fā)創(chuàng)新活力，讓有能力的團隊脫穎而出，推動科技成果高效轉化，為企業(yè)高質量發(fā)展注入強勁動能。
此外，南方電網(wǎng)公司建立了具有南網(wǎng)特色的全方位、全流程的“24433”(搭建2個工作室平臺、明確4個功能定位、建立4個管理機制、明晰3個成果轉化步驟、實施3個激勵措施)職工創(chuàng)新工作體系，搭建了1354個勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室、7個工作室聯(lián)盟等職工創(chuàng)新平臺，激發(fā)廣大職工創(chuàng)新創(chuàng)造活力，為公司高質量發(fā)展增添動力。近三年，累計取得職工創(chuàng)新成果10341項，獲專利授權6804項，獲全國職工優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果獎10項，實施成果轉化1966項，簽訂轉化合同3.8億元。
建好機制、搭好平臺，帶動廣大產業(yè)工人掀起崗位建功熱潮。截至目前，公司共有50名職工榮獲“全國勞模”，1名職工榮獲“大國工匠”、3名職工入選“大國工匠培育對象”；累計評選461名“南網(wǎng)模范”、40名“南網(wǎng)工匠”、120名“南網(wǎng)創(chuàng)客”，授予206名員工“公司五一勞動獎章”。
高質量發(fā)展離不開高質量的勞動創(chuàng)造，更離不開高素質的產業(yè)工人。下一步，南方電網(wǎng)公司將聚焦職工隊伍發(fā)展變化的新特點，充分發(fā)揮產業(yè)工人主人翁地位、主力軍作用，進一步增強產業(yè)工人隊伍建設改革的體系化與系統(tǒng)性，著力建設一流產業(yè)工人隊伍，組織引導廣大勞動者立足本職崗位，在傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級中攻堅克難，在新興產業(yè)發(fā)展壯大中開拓進取，在未來產業(yè)培育生長中大膽探索，為加快建設世界一流企業(yè)貢獻力量。
記者 包莉婷 通訊員 蕭振輝
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