近期，在中國電力企業(yè)聯(lián)合會公布的2024年度電力行業(yè)火電機組能效水平對標(biāo)中，大唐魯北公司2號機組在300MW級亞臨界供熱濕冷機組能效水平對標(biāo)中榮獲5A級優(yōu)勝機組，實現(xiàn)由排名落后到對標(biāo)領(lǐng)先的跨越。
魯北公司堅持“管設(shè)備就是管非停、管非停就是管缺陷、管缺陷就是管狀態(tài)”的理念，增強主動治理能力，集中消除沉疴頑疾。
該公司強化獎懲機制建設(shè)，著重發(fā)揮考核“指揮棒”作用，設(shè)立缺陷管理、技術(shù)攻關(guān)、防磨防爆管理及隱患排查治理專項獎勵基金共110萬元，提高一線員工技術(shù)攻關(guān)、缺陷治理及隱患排查工作的積極性、主動性。落實集團公司、省公司鍋爐四管泄漏、金屬、電氣絕緣、防三誤以及空預(yù)器堵塞治理等攻堅工作，重點解決了31項難點問題，設(shè)備可靠性進一步提升。
2024年，該公司重點攻關(guān)解決了2號發(fā)電機振動大遺留問題，修后振動值下降58.9%。強化機組狀態(tài)檢修，利用機組停備機會開展了受熱面防磨防爆專項治理，2025年至今保持“零泄漏”。聚焦機組頻繁排補氫帶來的安全隱患，在發(fā)電機密封瓦安裝間隙及平衡閥，氫氣純度維持在99%以上。綜合供電煤耗下降7.3%，高壓缸效率、汽輪機熱耗、真空嚴(yán)密性等多項指標(biāo)達到歷史最優(yōu)。開展了9MW混合儲能調(diào)頻電站靈活性改造，有效減緩設(shè)備疲勞和磨損，緩解電熱負荷矛盾。推進實施了循環(huán)水泵變頻和高低速改造、羅茨真空泵改造等節(jié)能改造項目，年節(jié)約廠用電量約445萬千瓦時，機組經(jīng)濟性顯著提升。魯北公司建立“公司-部門-班組”三級能效對標(biāo)體系和“小指標(biāo)競賽+109項指標(biāo)動態(tài)對標(biāo)”機制，實現(xiàn)“日跟蹤、周分析、月考核”，“節(jié)”盡所能、多維發(fā)力，全面提升運行質(zhì)效。
該公司將各項指標(biāo)分解落實到具體責(zé)任人，以人人有指標(biāo)，促人人抓指標(biāo)。設(shè)立46萬元“能效指標(biāo)獎”，供電煤耗、發(fā)電廠用電率等指標(biāo)與績效工資掛鉤，各運行值月度獎勵最高差額達20%，以“正向激勵+精準(zhǔn)獎懲+拉大績效偏差”組合方式，激發(fā)運行人員指標(biāo)優(yōu)化調(diào)整積極性。
該公司制定《機組日內(nèi)啟停及深調(diào)優(yōu)化方案》，合理調(diào)整機組停運期間熱力系統(tǒng)及輔機運行方式，減少汽水損失和廠用電耗。積極開展低負荷燃燒優(yōu)化試驗，40%負荷下鍋爐效率提升0.5%，降低供電煤耗0.5克/千瓦時。建立旋轉(zhuǎn)隔板、供熱器及再熱熱段復(fù)合供熱模型，根據(jù)機組運行方式及負荷、供汽需求，選擇最優(yōu)供汽方案，實現(xiàn)能耗最優(yōu)。
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