今年以來(lái)，中國(guó)水利電力物資上海有限公司江蘇項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱江蘇項(xiàng)目部）堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)為引擎，全面凝聚發(fā)展合力，推動(dòng)采購(gòu)代理再提升行動(dòng)向縱深發(fā)展，以極致專業(yè)化服務(wù)為項(xiàng)目單位提供堅(jiān)強(qiáng)的物資保障。
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)工作責(zé)任。江蘇項(xiàng)目部充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，確立“黨建引領(lǐng)+三級(jí)采購(gòu)代理效能提升”攻關(guān)項(xiàng)目，組織業(yè)務(wù)骨干成立三級(jí)采購(gòu)效能提升黨員突擊隊(duì)，以提高采購(gòu)成功率和壓縮采購(gòu)周期為目標(biāo)，明確責(zé)任分工，細(xì)化措施舉措，將采購(gòu)效率、周期、質(zhì)量等指標(biāo)納入考核體系，激發(fā)工作積極性和主動(dòng)性。截至目前，江蘇項(xiàng)目部三級(jí)采購(gòu)成功率同比提升6.1%，采購(gòu)周期同比下降7.04天。
優(yōu)化采購(gòu)流程，提升工作效率。江蘇項(xiàng)目部不斷調(diào)整優(yōu)化采購(gòu)掛網(wǎng)節(jié)點(diǎn)，提升評(píng)審環(huán)節(jié)質(zhì)效，以召開(kāi)華東區(qū)域評(píng)審專家培訓(xùn)方案研討會(huì)為契機(jī)，通過(guò)“以學(xué)促干”的方式進(jìn)一步提高評(píng)審專家的專業(yè)水平和評(píng)審效率，最大程度減少評(píng)審時(shí)長(zhǎng)。同時(shí)，定期與項(xiàng)目單位開(kāi)展長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)?fù)七M(jìn)會(huì)，聚焦提升長(zhǎng)協(xié)覆蓋率，系統(tǒng)梳理物資采購(gòu)需求，在開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目的同時(shí)，推動(dòng)二級(jí)長(zhǎng)協(xié)項(xiàng)目落地落實(shí)，切實(shí)發(fā)揮好采購(gòu)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，有效降低采購(gòu)成本。
增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高工作能力。江蘇項(xiàng)目部不斷完善工作對(duì)接機(jī)制，針對(duì)改革前后采購(gòu)工作體系和工作要求差異，聯(lián)合項(xiàng)目單位及相關(guān)部門(mén)共同開(kāi)展采購(gòu)復(fù)盤(pán)碰頭會(huì)，持續(xù)優(yōu)化采購(gòu)文件、評(píng)審組織、采購(gòu)結(jié)果審核等工作流程，實(shí)現(xiàn)溝通事項(xiàng)及時(shí)化、表單化、便捷化，避免因信息不對(duì)稱而影響采購(gòu)質(zhì)效。同時(shí)，積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)走訪交流，深入了解項(xiàng)目單位的采購(gòu)需求和困難，為其提供個(gè)性化的采購(gòu)代理服務(wù)方案，提高采購(gòu)代理服務(wù)水平和客戶滿意度。
江蘇項(xiàng)目部將繼續(xù)堅(jiān)持“黨建賦能采購(gòu)、服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”的核心理念，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實(shí)將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為采購(gòu)效能提升的強(qiáng)大動(dòng)力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供新動(dòng)能、塑造新優(yōu)勢(shì)。
評(píng)論