近年來，國網(wǎng)肅北縣供電公司以“種好田、植好林”為目標(biāo)，通過“扎根、抽枝、結(jié)果”系列有效舉措，將紀(jì)律規(guī)矩和作風(fēng)建設(shè)融入日常、抓在經(jīng)常、重在平常，持續(xù)涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁“廉動力”。
量體裁衣、精準(zhǔn)滴灌，讓紀(jì)律意識“深扎根”
為破解基層單位紀(jì)律警示教育“大水漫灌”、教育資源供需錯位難題，該公司立足基層實(shí)際需求，靶向推送紀(jì)律警示教育“定制套餐”。通過實(shí)地走訪、座談交流等，開展廉政風(fēng)險排查，梳理基層單位重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位存在的廉潔風(fēng)險漏洞，從風(fēng)險源頭倒推互相匹配的教育資源。推動基層黨支部書記、紀(jì)檢委員用典型違紀(jì)案例時刻敲響紀(jì)律警鐘，從看似細(xì)微的“小節(jié)”入手，講明背后的紀(jì)律“破防”，將“小錯重處”的鮮明導(dǎo)向傳達(dá)至基層全部員工，以“小案”明紀(jì)、“微腐”示警，推動紀(jì)律規(guī)矩從“紙面”落到“心間”。
群策群力、同頻共振，讓監(jiān)督閉環(huán)“抽新枝”
為保障敦煌智慧配電網(wǎng)工程等重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)范高效推進(jìn)，該公司構(gòu)建“紀(jì)檢牽頭、項(xiàng)目專班協(xié)同、參建單位聯(lián)動”的立體監(jiān)督體系，對照智慧配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、資金使用等核心要素開展“穿透式”排查。聚焦項(xiàng)目實(shí)施中的“三個清單”，推動邊查邊改、立行立改，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力、技術(shù)攻堅力、質(zhì)量把控力和廉潔執(zhí)行力。深化“黨建+智慧配電網(wǎng)”融合監(jiān)督，公司聯(lián)合黨支部、項(xiàng)目管理部組建“電亮紅廉攻堅隊(duì)”，將紀(jì)檢監(jiān)督融入工程設(shè)計、設(shè)備采購、施工建設(shè)、驗(yàn)收投運(yùn)全流程。聚焦“黨建+低電壓治理”“黨建+本地服務(wù)質(zhì)效”等重點(diǎn)項(xiàng)目，對任務(wù)推進(jìn)不及時、責(zé)任落實(shí)不到位、成效釋放不明顯的責(zé)任人員予以約談提醒，確保項(xiàng)目推進(jìn)到哪里，監(jiān)督就跟進(jìn)到哪里。
直擊要害、靶向發(fā)力，讓專項(xiàng)治理“結(jié)碩果”
聚焦高壓業(yè)擴(kuò)新裝、增減容量、臨時用電等業(yè)務(wù)，建立用戶工程資料問題“發(fā)現(xiàn)—整改—反饋”機(jī)制。紀(jì)檢、營銷組建聯(lián)合檢查組，對用戶工程資料完整性、合規(guī)性開展核查，不斷推動問題整改銷號。深挖背后存在的廉政風(fēng)險，推動專項(xiàng)治理在高壓業(yè)擴(kuò)關(guān)鍵領(lǐng)域持續(xù)延伸、煥發(fā)生機(jī)。(楊玉霞)
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